Führung klar gestalten statt im Alltag reagieren
Die Führungswerkstatt unterstützt Sie dabei, Ihre Rolle als Führungskraft zu klären, Sicherheit zu gewinnen und Führung im Alltag wirksam umzusetzen.
Führung im Alltag ist oft komplexer als erwartet
Es bleibt kaum Zeit für Führung.
Gespräche mit Mitarbeitern sind herausfordernd.
Veränderungen rufen Widerstand hervor.
Sie müssen Entscheidungen treffen und fühlen sich unsicher.
Sie haben das Gefühl, oft zu re-agieren statt zu agieren.
Führung wird erwartet - aber selten entwickelt
Viele Führungskräfte stehen genau vor diesen Herausforderungen.
Nicht, weil Ihnen Kompetenz fehlt, sondern weil sie nie gelernt haben, ihre Rolle klar zu gestalten und Führung im Alltag systematisch umzusetzen.
Ergebnis: Führung bleibt reaktiv statt wirksam
Die Führungswerkstatt
Die Führungswerkstatt ist ein strukturierter Entwicklungsraum, in dem Sie Ihre Führungsrolle reflektieren, konkrete Situationen bearbeiten und Schritt für Schritt Klarheit und Sicherheit gewinnen.
Arbeit an realen
Führungssituationen
Ihre Themen stehen im Mittelpunkt.
Austausch mit anderen
Führungskräften
Lernen von Erfahrungen und Perspektiven
Strukturierte
Reflexion
Neue Einsichten gewinnen und einordnen
Konkrete Umsetzung
im Alltag
Das Gelernte direkt anwenden und Wirksamkeit spüren
So ist die Führungswerkstatt aufgebaut
Die Führungswerkstatt folgt einem klaren Entwicklungsprozess – von der Klärung Ihrer Rolle bis zur konkreten Umsetzung im Alltag
Meine Rolle als Führungskraft
(2 Tage)
Wer sich seiner eigenen Persönlichkeit, seiner Haltung und seiner Stärken bewusst ist, schafft die Grundlage für authentisches und wirksames Führungshandeln. Ein reflektiertes Selbstverständnis sowie eine klare innere Haltung unterstützen dabei, Orientierung zu geben, souverän zu kommunizieren und Mitarbeitende zielgerichtet zu begleiten.
- Selbstverständnis der eigenen Führungsrolle
- Aufgaben einer wirksamen Führung
- Führungsprinzipien verstehen und anwenden
- Bedeutung und Anwendung einer positiven Grundhaltung in der Führung
- Balanced Leadership – Führung in Balance gestalten
- Selbstführung und Reflexion der eigenen Haltung
- Professionelle Gestaltung von Feedbackgesprächen
Souverän Mitarbeitergespräche führen
(2 Tage)
Führungskräfte schaffen durch eine klare und wertschätzende Kommunikation Vertrauen, fördern Motivation und stärken Selbstverant-wortung der Mitarbeiter. Durch eine strukturierte Gesprächsvorbereitung und praxisnahe Übungen gewinnen Führungskräfte Sicherheit im Umgang mit unterschiedlichen Gesprächssituationen des Führungsalltags.
- Klarheit in der Sache und wertschätzend in der Umsetzung
- Souveräne, wirkungsvolle und zielgerichtete Kommunikation
- Motivation verstehen und Grundbedürfnisse erkennen
- Selbstführung gezielt stärken
- Strukturierte Gesprächsvorbereitung und Entwicklung eines Gesprächsleitfadens
- Konkrete Gesprächssituationen aus dem Führungsalltag praxisnah üben
Konfliktmanagement
(2 Tage)
Der konstruktive Umgang mit Konflikten gehört zu den zentralen Kompetenzen wirksamer Führung. Konflikte professionell anzusprechen und lösungsorientiert zu begleiten schafft ein vertrauensvolles Miteinander im Team. Führungskräfte, die Konfliktdynamiken verstehen und ihr eigenes Verhalten reflektieren, können auch in herausfordernden Situationen souverän und deeskalierend handeln.
- Frühzeitige Erkennung und Einordnung von Konflikten
- Deeskalation und sicherer Umgang mit emotionalen Situationen
- Konfliktsituationen konstruktiv und lösungsorientiert auflösen
- Professionelle Moderation von Teamkonflikten
- Reflexion eigener Verhaltensmuster in Konflikten
- Praxisnahe Übungen und Fallarbeit aus dem Führungsalltag
Teamführung und Veränderungsprozesse
(2 Tage)
Führungskräfte, die Teams sicher begleiten, Veränderungen aktiv gestalten und Zusammenarbeit bewusst steuern, schaffen Orientierung und fördern nachhaltigen Erfolg. Entscheidend sind dabei ein klares Rollenverständnis, ein professioneller Umgang mit Dynamiken im Team sowie die Fähigkeit, Widerstände konstruktiv in Entwicklungsprozesse einzubinden.
- Wirksame Teamführung und klare Rollen-verantwortung gestalten
- Zusammenarbeit im Team zielorientiert und nachhaltig stärken
- Systemische Zusammenhänge erkennen und reflektiert einbeziehen
- Veränderungsprozesse professionell begleiten und steuern
- Widerstände konstruktiv nutzen und erfolgreich im Alltag verankern
Einzelcoachings
(3 Coachings)
Ergänzt werden die 4 Module durch jeweils 3 Einzelcoachings für jeden Teilnehmer, um persönliche Verhaltensmuster zu reflektieren und um auf die individuellen Bedürfnisse noch gezielter einzugehen.
Die Module bauen aufeinander auf und sind bewusst so gestaltet, dass Sie Ihre Erkenntnisse direkt in Ihrer Praxis erproben. So entsteht Schritt für Schritt eine nachhaltige Entwicklung Ihrer Führung - nicht nur neue Impulse
Nächster Start der Führungswerkstatt im Herbst 2026
Präsenzveranstaltung in München
Jeweils Freitag und Samstag
- 13. und 14. November 2026
- 26. und 27. Februar 2027
- 07. und 08. Mai 2027
- 30. und 31. Juli 2027
Präsenzveranstaltung in Rosenheim
jeweils Freitag und Samstag
- 16. und 17. Oktober 2026
- 22. und 23. Januar 2027
- 16. und 17. April 2027
- 02. und 03. Juli 2027
Die Einzelcoachings zu je 1,5 Stunden finden zwischen den Modulen statt und werden individuell vereinbart. Diese können sowohl in Präsenz als auch online stattfinden.
Was den Unterschied
macht
- Keine theoretischen Modelle sondern Praxisbezug
- Kontinuierliche Entwicklung statt Einmal-Impulse
- Fokus auf reale Führungssituationen
- Nachhaltige Veränderung im Führungsalltag
Für wen die Führungswerkstatt sinnvoll ist
- Führungskräfte mit erster oder mehrjähriger Erfahrung
- Menschen, die Ihre Rolle aktiver gestalten wollen
- Führungskräfte, die mehr Klarheit und Sicherheit für sich wünschen
Lassen Sie uns prüfen, ob die Führungswerkstatt passt
In einem unverbindlichen Gespräch klären wir Ihre Situation und beantworten alle offenen Fragen.