Wertvolle Maßnahmen für eine langfristige Treue und Leistungsbereitschaft Ihrer Mitarbeiter.
Potenzialanalyse
„Potenziale im Unternehmen erkennen und gezielt fördern und entwickeln. Dies unterstützt nachhaltig eine Unternehmenskultur, die ihren Mitarbeitern im Unternehmen Perspektiven ermöglichen wollen.“
Leistungs- und Potenzialgespräche
„Die Einführung und Etablierung von regelmäßig geführten Mitarbeitergesprächen ist einer der zentralen Bausteine und der erste Schritt auf dem Weg zu einem professionellen Personalentwicklungsprozess.“
Unternehmenskultur
„Culture eats strategy for breakfast. Auch in Zeiten der Veränderung braucht es eine gelebte Unternehmenskultur, die den Mitarbeitern Orientierung gibt.“
Leistungs- und Potenzialgespräche
Der Aufbau und die inhaltliche Gestaltung eines Mitarbeitergesprächsdokuments sind jeweils abhängig von der Zielsetzung, d.h. was wollen Sie mit der Einführung und dem Ergebnis von Mitarbeitergesprächen erreichen.
Viele Unternehmen entscheiden sich für eine Kombination aus den 4 wesentlichen Elementen:
- Leistungsbeurteilung
- Potenzialanalyse
- Zielvereinbarung
- 180 Grad Feedback
Regelmäßig durchgeführte Mitarbeitergespräche auf jährlicher oder auch halbjährlicher Basis sind ein zentrales Führungselement und geben nicht nur Aufschluss auf den Entwicklungsstand eines Mitarbeiters, sondern sind auch ein Zeichen von Wertschätzung gegenüber dem Mitarbeiter.
- Einblick in die Stärken und Schwächen eines Mitarbeiters
- Erste Hinweise auf konkrete Maßnahmen zur Förderung und Entwicklung
- Gezielte Führung über Zielvereinbarung, was ein qualifiziertes fachliches Feedback in Bezug auf erbrachte Leistungen erleichtert.
- Feedback über eigenes Führungsverhalten falls gewünscht.
Das MA-Beurteilungsgespräch ist weniger ein methodisches Thema sondern viel mehr auch eine kommunikative Herausforderung.
Daher ist für eine gelungene Einführung von Mitarbeitergesprächen eine Schulung der Führungskräfte im Hinblick auf die Zielsetzung, Aufbau und Durchführung dieser Maßnahme unbedingt zu empfehlen.
Ebenso ist eine Informationsveranstaltung für die betreffenden Mitarbeiter hilfreich, um die Maßnahme zu erläutern und den Nutzen transparent zu gestalten. Auf diese Weise ermöglichen Sie als Unternehmen beiden Seiten eine professionelle Vorbereitung und schaffen Akzeptanz und Wertschätzung.
Gern stehe ich Ihnen für weitere Informationen zur Verfügung. Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir und wir besprechen konkret über Ihre Personalentwicklungssituation.
